表4 专业必修课程概述 |
序号 |
课程名称 |
课程目标 |
课程主要内容 |
教学要求 |
1 |
管理学基础 |
通过本课程的学习,掌握管理理论的基本框架及其沿革,基本管理职能的内涵和内容;了解管理学科基本分支的相关内容,如战略管理、人力资源管理、营销管理、财务管理等内容,从而为以后专业课的学习奠定基础;具备能够利用管理学知识对国内外著名企业的相关案例进行简单分析,把更多的知识组合成独特的实践能力,为日后的学习与工作打下基础。 |
1.管理活动与管理理论; 2.管理学的形成与发展; 3.计划与计划工作; 4.组织; 5.领导; 6.控制; 7.激励; 8.沟通 |
开课学期:第1学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
2 |
人力资源管理概论 |
通过本课程的学习,掌握人力资源管理的理论、方法、工具、手段和人力资源管理的环节;了解人力资源是现代企业最重要的资源,人力资源管理的发展前沿与发展方向;具备运用先进的理论和技术,提高学生解决实际问题的素质和能力,实现企业人力资源的最佳配置,提高企业人力资源管理效率,保持智力资本竞争优势。 |
1.人力资源管理概论; 2.人力资源管理与组织战略; 3.人力资源规划; 4.工作分析; 5.员工招聘与甄选; 6.员工培训与开发; 7.员工绩效管理; 8.员工薪酬管理; 9.员工关系管理; 10.职业生涯管理; |
开课学期:第1学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考查 |
3 |
基础会计 |
学习会计基本理论和会计核算基本方法;使学生能够正确认知会计职业 在社会经济发展中的重要作用,理解会计的职能、目标、对象、会计核算的前提条件、会计核算基础、会计信息质量要求等基本理论,树立会计职业感;使学生学会运用借贷记账法反映会计业务的增 减变动情况;能够对小型制造企业的日常活动进行正确规范的核算。 |
会计核算方法;会计科目与账户;复式记 账原理、账户对照关系和会计分录;会计确认与计量、会计 六大要素的确认与计量;会计凭证;会计账簿的设置和登记、账簿试算与记账错误的更正;账簿的结账与对帐;财产清查;会计报表的报送和审批;会计循环、会计核算形式等。 |
开课学期:第1学期 授课学时:周2学时,共36学时 授课形式:线下 考试形式:考查 |
4 |
企业战略管理 |
让学生理解战略分析及战略制定,将战略的实施作为其管理的一部分;使企业的战略在日常生产经营活动中,根据环境的变化对战略不断地评价和修改,使企业战略得到不断完善,也使战略管理本身得到不断的完善;并培养学生具 备一定的宏观意识和大局意识。 |
企业战略管理 基础认知,企业外部环境分析,企业内部环境分析,企业使命与战略目标,企业总体战略,企业竞争战略,企业职能战略,企业战略评价与选择,企业战略实施与控制。 |
开课学期:第2学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
5 |
市场营销学 |
使学生系统掌握市场营销 学的基本原理和基本方法;掌握从事营销活动的基本方法和策略,充分认识在加快发展我国市场经济的进程中,加强企业市场营销的重要性;提高学生正确分析和解决市场营销管理实际问题的能力,并能将所学知识应用于营销实践,为企业培养具备市场知识和技能、有开拓和创新精神,适应经济发展需要的复合型人才。 |
市场营销认知,企业现代营销观念的确立,企业营销道德建设,消费者市场和组织市场的购买行为分析,企业的营销环境分析,市场调研,市场营销战略制定,目标市场营销战略,4P营销组合,教学内容应与企业实践相结合,提高学生的实际应用能力。 |
开课学期:第2学期 授课学时:周2学时,共36学时 授课形式:线下 考试形式:考查 |
6 |
管理心理学 |
使学生掌握基本的管理心理学知识;培养学生具有正确处理和协调人际关系的能力,能在管理工作中形成正确的社会认知和归因能力;具备在特定业务情境中分析问题和解决问题的能力;培养学生在管理工作中具备稳定的心理素 质和抗压品质。 |
认识管理心理学,个性差异管理,情绪、价值观、态度管理,个体行为管理,群体心理与行为管理,领导心理与行为管理,组织心理管理等。 |
开课学期:第2学期 授课学时:周2学时,共36学时 授课形式:线下 考试形式:考查 |
7 |
经济学基础 |
帮助学生掌握经济学的基本理论和主要内容;正确理解和运用经济学专业术语和基本原理;能够运用经济学的专业知识理解社会现实 生活中的具体经济现象,对简单经济学现象做出正确分析和预测;了解宏观经济学的相关内容,运用 它分析国家宏观经济现象及国家经济政策;培养学生尊重规律、尊重市场的意识。 |
经济学的研究对象和研究方法,市场供求的一般理论,消费者行为分析,生产者行为分析,市场结构与分析、均衡分析,市场失灵与微观经济政策,国民收入核算、决定理论,失业与通货膨胀,经济增长,宏观经济政策分析等。 |
开课学期:第3学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
8 |
组织行为学 |
使学生掌握组织行为相关的理论知识体系,形成组织行为能力发展的良好基础;同时要求学生对于组织行为方面的基本技能有所把握;理解并能运用基本的组织行为技能,分析个体差异、管理压力、防御挫折等。 |
组织行为学的研究对象和方法及组织行为学的产生和发展;个体行为及影响个体行为的心理因素,各种激励因素;群体行为、群体中的人际关系及群体沟通、领导的行为,领导应具备的素质及培养和提高等。 |
开课学期:第3学期 授课学时:周2学时,共36学时 授课形式:线下 考试形式:考查 |
9 |
企业文化 |
通过学习,使学生系统掌握企业文化相关学科理论、基础知识,了解国内外企业文化理论与实践发展动态,掌握最前沿的相关信息;能够独立进行企业文化调查、咨询、诊断与策划的文案制作;具备独立从事企业文化建设与管理的能力。 |
1.企业文化概述 2.企业文化的理论体系 3.企业文化与职业要求 4.企业文化的传播体系 5.现代企业品牌文化 6.企业文化建设 |
开课学期:第3学期 授课学时:周2学时,共36学时 授课形式:线下 考试形式:考查 |
10 |
公共关系与商务礼仪 |
通过本课程的学习,掌握基本的公共关系学原理、基本方法和开展公共关系活动的基本技能和技巧;了解当今国内外最新的公共关系科研成果及成熟的理论;具备运用公共关系学知识处理好人际关系的实际操作能力。 |
1.公共关系概论 2.公共关系策划 3.公共关系实施 4.公共关系评估 5.商务人员礼仪 6.商务交际礼仪 |
开课学期:第3学期 授课学时:周2学时,共36学时 授课形式: 线下 考试形式: 考查 |
11 |
Excel人力资源管理工具应用 |
使学生掌握Excel在人力资源管理中的核心应用技能,能够熟练运用Excel进行数据处理、分析和可视化展示,掌握如何高效利用Excel进行员工信息管理、招聘选拔、绩效考核、薪酬计算及人力资源数据分析,提升人力资源管理的效率和准确性。通过课程学习,提高学生办公化实操能力和职业素养,为从事人力资源管理工作打牢实践基础。 |
Excel基础与进阶、认识Excel管理人力资源的能力、制作人事资料管理系统、分析统计人事数据、运用EXCE管理员工培训、人员招聘与录用、员工合同、员工考勤、员工休假、员工绩效、员工工资福利等。 |
开课学期:第4学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
12 |
管理沟通 |
通过本门课程的学习,使学生掌握管理沟通的基本原理、基本技能与方法,不断增强和提高学生管理沟通的实际能力。因此在教学内容和教学方法上,课程紧紧围绕培养学生管理沟通能力这条主线,将知识介绍与实践演练及案例分析有机结合起来,努⼒做到理论精练够⽤,技能与操作性突出。 |
1.管理沟通概述 2.管理沟通的基本策略 3.倾听 4.演讲 5.谈判 6.面谈 7.人际沟通处理 |
开课学期:第4学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
13 |
社会保险理论与实务 |
通过本课程的学习,培养适应社会经济发展和满足社会建设需要,基础扎实、知识面宽、综合素质好、实践能力强、富有创新意识,掌握社会保险基础知识、具有社会保险管理与操作能力的社会工作者。 |
1.社会保险概述 2.社会保险的管理 3.社会保险基金 4.社会保险登记及费用征缴 5.我国养老保险制度及实务 6.我国医疗保险制度及实务 7.我国生育保险制度及实务 8.我国工伤保险制度及实务 9.我国失业保险制度及实务 |
开课学期:第4学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
14 |
人力资源市场服务 |
使学生能理解和掌握人力资源服务的基本原理与方法,弄懂人力资源服务机构的业务范畴;能对职业介绍、培训和流动人口档案管理、政策咨询、求职招聘、劳动人事代理、就业指导、职业培训、创业指导、社会保障、劳务派遣、人才测评、人才 搜寻、管理咨询和服务外包业务有较全面的了解;具备相应的业务处理能力,并具备遵纪守法、遵守程序、照章办事的意识。 |
人力资源市场服务基本理论和业务认知、失业管理 业务、政策咨询服务、职业介绍业务、职业指导业务、职业培训业务、就业管理业务、人事档案管理业务、社会保险事务代理、涉外就业管理、劳务派遣业务、人力资源外包、猎头服务、人力资源管理咨询。 |
开课学期:第4学期 授课学时:周2学时,共36学时 授课形式:线下 考试形式:考查 |
15 |
人力资源规划 |
通过本课程的学习,以得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员; 充分利用现有人力资源;能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 |
1.人力资源规划概论; 2.企业组织结构设计; 3.人力资源规划的环境; 4.人力资源预测; 5.人力资源规划的编制与实施; 6.人力资源战略规划。 |
开课学期:第2学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
16 |
工作分析 |
通过本课程的学习,掌握工作分析和岗位设计的基本知识、基本方法、基本技能和技巧;了解工作分析和岗位设计的基础知识、核心内容和流程;具备针对不同企业运作的实际需要进行工作分析和设计工作岗位的能力。 |
1.工作分析概述 2.工作分析的内容与组织 3.工作分析的基本方法与工具 4.工作评价概述 5.工作评价方法 6.工作评价流程与实施 |
开课学期:第2学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
17 |
员工招聘与甄选 |
通过本课程的学习,使学生熟悉招聘工作的流程及招聘计划、招聘准备 工作、招聘信息发布、甄选、录用等过程的核心知识;使学生能够掌握招聘与录用的基本原理、基本方法及基本统计指标的核算;熟练掌握3种以上招聘渠道及5种以上人才测评工具,并能将所学知识运用到实际工作中,胜任企业招聘实践工作。 |
人力资源规划、工作分析、招聘计划、求职者资料收集、素质测评(资 料筛选、笔试、口试、情景模拟、实际操作、背景资料调查等)、录用与评估。 |
开课学期:第3学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
18 |
员工培训与开发 |
使学生在职业中熟悉员工培训与开发概念;具有运用培训开发实施中的各种培训方法组织员工培训的能力;了解培训开发的过程及职业生涯的有关理论;能够运用职业生涯规划的知识对组织、个人职业进行管理;培养学生在职业中掌握员工培训开发的各种方法和职业管理的方法;通过该课程的学习,学生逐步锻炼其团队协作能力、沟通协调能力、灵活变通能力等;并着重培养学生的诚信品格、社会责任感,工作态度等。 |
本课程主要阐述培训需求调查、培训计划制 定、员工学习特点、设计课件和组织教学、实施与管理培训、培训成果转化与评估、实施员工开发与职业生涯规划、企业培训外包等内容,详细论述并分析了企业培训中的各种 现象,包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施 与管理、成人学习理论、培训方法等。 |
开课学期:第3学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
19 |
员工素质测评 |
掌握人力资源管理人才选拔与测评的基本原理基础的同时初步了解选拔测评的实际操作方法,为将来工作过程中对企业人才的甄选、培训、提升等奠定基础; 通过学习科学、客观、标 准测量方法,对人的智力、一般能力倾向、特殊能力、性格特征、气质类型、职业兴趣和发展潜力等方 面的素质进行分析和评价;为人才选拔、录用、培养和配置以及个人职业选择提供重要的参考; 养成严谨、踏实、守信的职业态度和习惯。 |
主要讲授素质测评的概念功能、素质测评的历史、素质测评的标准化与量化、素质测评的程序和方法、心理测验、面试、评价中心等。 |
开课学期:第3学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
20 |
绩效管理 |
通过本课程的学习,掌握绩效管理的流程:绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈,绩效评估的方法;了解当前绩效管理的前沿知识和最新的绩效考核方法;具备能够鉴别人员能力,激励人员的潜力,发挥人员聪明才智的方法,同时还要具备实际操作的技能。 |
1.绩效管理概述 2.绩效管理的历史和未来展望 3.绩效管理的基本流程 4.绩效计划 5.绩效过程监控与辅导 6.绩效考核 7.绩效反馈 8.绩效改进与考核结果的应用 9.绩效考核指标体系的构建 |
开课学期:第4学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
21 |
薪酬管理 |
通过本课程的学习,掌握确定薪酬等级的基本方法、组织薪酬调查的方法、制定企业薪酬计划的原理与方法、调整企业薪酬制度的方法、人工成本核算的方法等;了解当前薪酬管理的最新理论和各种方法;具备能够运用岗位评价技术正确的确定企业岗位等级和薪酬等级、对企业内部薪酬进行分析并提出调整建议和用准确的语言和数字编写工资计划方案和节约人工成本的能力,从而成为增强企业竞争力的薪酬管理的专业人才。 |
1.绪论 2.员工薪酬设计 3.常见的工资制度类型 4.福利管理与津贴 5.福利管理与津贴 6.员工薪酬福利统计及计算7. 8.几种特殊人员的薪酬设计 9.宽带薪酬 10.综合实训 |
开课学期:第4学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |
21 |
劳动关系管理 |
通过本课程的学习,掌握什么是劳动法和劳动合同,劳动法的一些内容,劳动合同的订立、履行与变更、解除与终止,以及劳动合同的管理等方面的知识;了解当前劳动法的最新动态和发展方向;具备知识运用和实务操作能力。 |
1.劳动关系管理概述 2. 劳动合同管理概述 3.劳动就业管理 4.用人单位内部劳动规则管理 5.职工民主管理及工作时间和休息休假管理 6.劳动安全卫生和劳动保护管理 7.工资管理 8.劳动争议管理 |
开课学期:第4学期 授课学时:周4学时,共72学时 授课形式:线下 考试形式:考试 |